互聯網刮“聯姻風” 優土與愛奇藝合並被否認58與趕集的合並剛落下尾聲，近日業內又有傳言稱優酷土豆與愛奇藝或將聯姻。而就在前不久，攜程與去哪兒又爆出了合並的傳言。這則傳言稱，優酷土豆與愛奇藝正在商談合並的可能性。如果順利，合並後優酷土豆將從美國退市回歸國內市場。而百度正在積極推動此事。傳優土與愛奇藝聯姻愛奇藝CEO龔宇近日曾表示，視頻行業整體被資本市場低估。他指出，這是因為行業內部健康規則沒有建立，從而導致企業成本太高，也導致行業投資者低估了視頻網站的價值。行業在境外獨立上市的公司只有優酷一家，以它的股價來看，這個企業及這個行業價值被嚴重低估。他對于視頻行業的看法是短期內很難形成寡頭壟斷局面。他認為未來三到五年內，視頻網站行業將繼續出現並購和破產，而在爭奪站中存活下來的兩三家企業將最終爭奪四百億規模的視頻市場，並在不斷競爭中形成原創內容和平台方面的差異化趨向。而對于此次合並後將回歸國內股市的傳言也並非無稽之談。國外市場的低估與國內市場的追捧形成了鮮明的對比。同樣在視頻行業的暴風科技在國內市場連續創下了34個漲停板神話，創造了國內股市多項新紀錄，包括新股申購倍數(655.55倍)、連續一字板漲停時間(29個)、開板股價等。國內市場對于互聯網公司的認可已經引發了中概股公司一股私有化退市的浪潮。暴風科技是中國第一個打破VIE架構，回歸A股的公司。而之前在美股私有化的分眾傳媒據傳將于今年6月在A股借殼上市。事實上，暴風科技的業績在視頻行業並不算優秀。根據4月25日暴風科技上市以來首份財報顯示，暴風科技第一季度淨虧損320.85萬元，比去年同期686.8萬元的淨利潤下降146.72%。愛奇藝否認合並傳聞針對近日傳出的優酷土豆與愛奇藝合並傳聞，愛奇藝CEO龔宇今日在微博上作出回應，他表示雙方沒有進行任何溝通和談判。龔宇在微博中寫道，近日有關愛奇藝與優酷合並的消息嚴重失實，愛奇藝及股東就此事與優酷沒有任何溝通和談判。龔宇的此番表態是針對近日的一則傳言。這則傳言稱，優酷土豆與愛奇藝正在商談合並的可能性。如果順利，

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合並後優酷土豆將從美國退市回歸國內市場。而百度正在積極推動此事。 另外據內部人士向媒體透露，愛奇藝內部正在研究國內獨立上市的可能性。該人士表示，按照目前的形勢在國內上市帶來的好處更多。由于國外市場對中國互聯網公司的長期低估與國內市場的追捧，很多國外上市公司正在尋求私有化回歸國內股市，一些沒有上市的互聯網公司也將上市首選指向了國內。龔宇近日曾表示，視頻行業整體被資本市場低估。他指出，這是因為行業內部健康規則沒有建立，從而導致企業成本太高，也導致行業投資者低估了視頻網站的價值。行業在境外獨立上市的公司只有優酷一家，以它的股價來看，這個企業及這個行業價值被嚴重低估。互聯網刮起聯姻風從滴滴快的到58同城與趕集網，業內紛紛評論今年互聯網行業的主題是合並。多數網友對于這兩個合並消息的反應也是終于又相信愛情了。與打車和分類信息行業不同，這兩個行業基本已經形成了一家獨大或者兩雄爭霸的局面，

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而在視頻行業仍然是群雄割據，優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻這四家各持一塊疆土，樂視網作為新入者也動作頻頻，企圖有所斬獲。有業內人士對此評論說，未來這種局面肯定不會持久，肯定會有並購。這也正如龔宇之前所說，視頻行業將繼續出現並購和破產。(綜合媒體報道)5月14日，全球商業地產龍頭萬達和全球住宅地產龍頭萬科在北京簽訂戰略合作框架協議，

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雙方宣布建立戰略合作關系，計劃在國內外項目開展深度合作。萬達董事長王健林和萬科總裁鬱亮均出現在了簽約儀式現場。萬科萬達開啟戰略合作根據協議，萬達和萬科將共同組成由雙方集團高層擔任領導的聯合協調小組，互相交流項目合作信息；雙方將長期進行合作；由于萬達和萬科都有海外發展計劃，

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未來雙方的合作不僅限于國內，也將在全球展開。據了解，未來雙方的合作主要會通過聯合拿地、合作開發的形式來進行，即由萬科開發項目中住宅部分，萬達開發項目中商業部分，以實現優勢互補；此外，雙方也表示將共同探討基于現有項目進行合作開發的可能性。萬達集團董事長王健林表示，中國房地產市場已進入供需平衡為主要特征的發展新階段，房地產企業發展需要新思維、新模式。萬達與萬科的戰略合作是一次全新嘗試，對萬達來說，通過與萬科合作，萬達可以集中精力，加快實施輕資產戰略。同時雙方合作也是對行業和社會的貢獻，可以更有效地利用社會資源，減少浪費，對行業發展起到示範作用。萬科集團總裁鬱亮表示：白銀時代，傳統業務仍有廣闊的發展空間，也將萌發許多新的機會，這為優秀企業之間的合作提供了良好的契機。和萬達的合作，有助于充分發揮萬科在住宅領域的專業優勢，獲得更多的客戶和發展機會；也有助于提升自身的商業地產能力，推動公司更好的向城市配套服務商轉型。合作規模將達千億無論是萬科還是萬達，在各自的專業領域都擁有毋庸置疑的影響力優勢互補，

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是此次合作最大的看點。萬科是全國首個住宅銷售超過千億的企業，2008年成為全球最大的住宅開發商；萬達集團則是全球規模最大的商業地產企業、中國最大的文化旅遊企業、世界最大的電影院線持有和運營商和世界最大的五星級酒店業主之一。兩家企業都擁有約27年的房地產開發歷史，是行業內為數不多的經歷了國內房地產完整發展歷程的企業。在住宅領域，萬科歷來被視作行業標桿，公司是行業內率先大規模推廣裝修房、將綠色建築理念融入產品的企業，近年來，更是積極打造好房子、好服務、好社區的三好住宅，推動服務配套創新，為客戶營造良好的居住環境。在商業地產領域，萬達廣場是中國商業地產首屈一指的品牌，城市綜合體萬達廣場是萬達在世界獨創的商業地產模式。兩家企業的合作被鬱亮概括為地產界的雙打夢之隊。而三好住宅與萬達廣場一旦結合，對于客戶的居住和消費體驗將產生怎樣的化學反應，其效果也分外值得期待。對此，王健林卻表示，合作並非只是聯合買地共同開發那麼狹隘，也不只是住萬科好房，逛萬達廣場那麼簡單。雙方會充分發揮彼此的優勢，比如在成本控制方面，在綠色建築方面，萬科很有優勢，而在商業、文化方面萬達很有優勢。粗略的估計，合作規模將達到千億。此外，雙方還有更深層次的合作探索，如果成功的話，合作前景不可估量。 雙萬圖謀輕資產？萬科與萬達的合作，最終指向雙方共同的一個願景：轉型為輕資產的服務型公司。王健林這兩年很不喜歡被人稱為房地產公司、開發商。他說，萬達的轉型方向是變成一個服務業的公司，一個高科技企業。他定了一個目標：2020年萬達集團收入的三分之二、利潤的超過三分之二要來自于服務業企業，也就是說，要來自于不動產銷售以外的收入和利潤。淨利潤如果三分之二來自于房地產以外，這公司就不能叫房地產公司了。王健林透露，目前已經上市的萬達商業地產股份有限公司，可能會改名變成萬達商業發展公司，或者叫做萬達商業服務公司，或者叫做萬達商業經營管理有限公司等等，就是徹底去房地產化，實現萬達集團核心業務的全面轉型。轉型的路徑便是輕資產模式，就是從今年開始，投資萬達廣場的錢不用萬達出，都是投資機構出，

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萬達負責選址、規劃、設計、建造、招商、運營管理，使用萬達的品牌。所有投資獲得的收益，萬達跟投資方35/65分成。王健林說，這個模式現在已經正式在運行了。在這個模式中，萬達不需要以前的以售養租了，也就是說，住宅和公寓對他來說不用再先賣掉作為融資手段了。萬達可以把這部分業務全部交給萬科來做。王健林說，過去重資產模式下，萬達進入哪個城市看的是房價，這個地區房價到了8000元，或者到了10000元，賣房有利潤，才會考慮去投資。但變成輕資產後，現在進入三四線城市，不用考慮房價了，因為這個投資它不銷售。需要關心的就是人口、當地城市的租金、和投資之間的比例關系。而對于萬科來說，跟隨萬達的商業做住宅，萬達的招商配套可以提供很好的支撐，再加上萬科的成本控制和品牌溢價，

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市佔率將加快提升。萬科在合作開發、小股操盤上的經驗極為豐富。這是萬科的輕資產模式：品牌和管理輸出。至于未來是萬科僅品牌輸出收管理費和分紅，還是股權合作，可能就雙方具體去談了。萬科的輕資產模式將貫穿于所有業務。萬科董秘譚華傑說，十年後萬科住宅業務收入將佔比降至50%，以消費地產、產業地產以及延伸業務為代表的新業務群，將貢獻另外數千億級的營收，而所有的新業務都將採取輕資產、資本化模式。(綜合媒體報道)，