　　格蘭仕微波爐、烤箱、空調、冰箱等智能家電，將搭載企業自主研發的新一代物聯網芯片BF─細潁幌亂淮□酒BF─獅山及操作系統已經進入技術攻關的關鍵時刻……“智能物聯網時代，要用新的開源技術架構，為智能家電設計一套專用的高性能、低成本的芯片。”格蘭仕集團技術人員說。　　在格蘭仕智能制造車間，平均每天有超過10萬台不同規格、不同功能的微波爐下線，銷往近200個國家和地區。面對當前復雜多變的國際市場，

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今年以來格蘭仕出貨量仍然呈兩位數增長。　　全球每兩台微波爐，就有一台出自格蘭仕。作為世界微波爐領軍企業之一，格蘭仕更早感受到自主核心技術的重要性。當年格蘭仕剛剛取得微波爐制造全球第一時，核心部件磁控管就遭遇國際同行斷供，企業一度到了生死存亡的邊緣。公司技術人員和中國科學院幾位老教授在封閉的車間一待就是幾個月，最終磁控管核心技術難題宣告攻克，使當年數千元一台的微波爐降到了數百元，“奢侈品”變成百姓生活“必需品”。格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢說，

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企業作為創新主體，一定要把未來掌握在自己手上。　　當前，全球制造業正經歷深刻變革。面對新的貿易環境和國際競爭，格蘭仕集團進一步把握自力更生、自主創新與開放合作的關系，努力掌控關鍵核心技術、關鍵制造業鏈條。同時，

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抓住廣東省加快實施“強核工程”，以科技創新核心競爭力推動建設強大制造創新體系，打造具有核心競爭力的制造業產業體系的機遇期、窗口期，進一步以創新驅動企業高質量發展。　　　　《人民日報》（ 2019年12月08日 01 版）　　編者按：這一年，我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。這一年，有機遇也有挑戰，我們一起拼搏、一起奮鬥。　　12月6日召開的中共中央政治局會議指出，今年以來，面對國內外風險挑戰明顯上升的復雜局面，全黨全國貫徹黨中央決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以供給側結構性改革為主線，推動高質量發展，做好“六穩”工作，保持了經濟社會持續健康發展。　　一座跨江大橋，連通的是道路，更是人流物流信息流；一家創業公司，升級的是產品，更是適應變化的思路；一個科研團隊，突破的是技術，更是產業成長的高度；一家小微企業，收獲的是訂單，更是輕裝上陣的信心…… 　　我們選取四則故事，從四個視角，呈現一年間供給側結構性改革“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針的實踐成果。　　　　山城擺渡人：　　大江不再　　是阻隔　　路盡頭，大江奔流。　　疾馳而來的汽車放慢速度，緩緩駛上渡船甲板。看著大大小小的車輛停穩當，王志華點點頭。甲板兩側關閉，渡船便駛向了對岸。兩分鐘，跨越200米寬的江面，船停靠在了岸邊。車輛接續駛上碼頭，加速離去。　　北碚三土渡口，這裡是重慶主城最後一個車渡。渡口安全員王志華，當了20多年的擺渡人。　　“長江、嘉陵江穿過重慶。兩江四岸之間，以前哪有橋？車要過江，車渡就是江上活橋。”王志華說。最繁忙的時候，都是兩條渡船對開，24小時不歇。岸邊，等著過江的車排出幾公裡的長隊。全城15個車渡碼頭，一年擺渡幾百萬輛。　　近些年，重慶的跨江大橋越來越多，主城區橋梁已有32座。每當一座大橋建成，往往就會有一個車渡渡口退出重慶人的日常生活。　　“我們是主城目前唯一在航的車渡渡口，今年已經擺渡了10萬輛車。”王志華依然驕傲，對渡口附近的居民來說，通過最近的橋梁來往，怎麼也得半個多小時，仍不如車渡方便。貨車要運輸建材到北岸的工地，這裡也是一條捷徑。　　然而，就在王志華的身後，距離三土渡口不遠處，水土嘉陵江大橋正拔地而起。南北的主塔都已封頂，即將掛鎖吊梁。　　像這樣正在建設的跨江大橋，主城還有10座。而這一座，也許會讓這個最後在航的車渡渡口受到影響。　　“這是好事嘛。我們就嫌大橋不夠多呢。”王志華和同事都淡定得很。　　大橋飛架，人流、物流、信息流都動起來了，動得更快了。“10年前，這裡還是一片荒野。有的客商想來投資，走到半路，就掉頭回去了。”嘉陵江北岸，兩江新區一名幹部感慨。現在，大江不再是阻隔，荒地變鬧市，工業園、寫字樓從無到有，日漸喧騰。　　城市迅速發展，帶來更多貨運客運，高峰期過江還是堵。去市車渡管理站開會，王志華從來不敢開車，“提前1個小時走都可能遲到呢。不多修幾座大橋，行嗎？” 　　2019年，重慶主城區包括跨江大橋在內的城市道路建設計劃項目共100項，計劃年度完成投資約310.1億元。　　“雖然橋梁建設速度一直在加快，但車輛出行和運輸的需求增長太快了。”重慶市規劃和自然資源局的工作人員說，等到曾家岩和紅岩村的嘉陵江大橋建成，會把重點放在建設軌道專用橋梁和路軌共用橋梁上。　　內環以裡，未來要建5座左右以軌道為主的跨江橋梁。內環以外區域，規劃建設的還有18座左右。　　不少人念舊：車渡呢？就這樣消失了？　　“當然不會。三土渡口以後要走交旅融合的路子，說不定就是下一個網紅景點呢。”重慶車渡管理站黨委書記劉發文說。　　岸邊日新月異，江上更顯繁華。橋頭與渡口，靜靜相望，江流有聲。　　園區創業者：　　市場變了　　換思路　　下午4點剛過，一輛銀色面包車開到廠房門口。齊金芝抬頭看了一眼，繼續飛速貼著手裡的標簽。她知道，快遞員小鄧又來取貨了。　　這是天津濱海新區的一家環保科技公司。跑了兩年，鄧書傑眼瞅著發貨量從日單十幾件到三四百件，旺季七八百件，一輛車不夠，又叫著同事加開一輛。　　“不知不覺間，普通客戶成了我們的大客戶。”小鄧說，一個小公司眼看著就這麼迅速成長起來了。　　以前，齊大姐每天在縫紉機前，等著給過濾袋封口。“那時候，一天沒多少活兒，坐得發慌。”一到5點半，公司就沒人了，“到點就走人。” 　　過去，制造業高速發展，工業除塵過濾袋需求量大，賣得好。現在，不少客戶轉型升級，還有的直接退出市場。公司這款主打產品銷路窄了。　　“要麼停產歇業，要麼適應變化。”產品工程師、運營人員都期待公司更換產品。畢竟，市場變了。　　從工業用品轉向民用品，生產甲醛淨化布──幾經商議，大家達成共識。理由很簡單，可以利用現有生產線，成本增幅不大。　　“瓶頸期確實很難，賬上餘錢只夠維持幾個月。”公司負責人杜川直言。　　適應不易，更要鼓舞士氣。“杜總讓俺們別著急，新產品馬上就出來了。”齊大姐說，終于看到希望了。　　第一個產品，業績平平。但給公司帶來啟發，越來越多消費者看中室內環保，

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這麼幹對路。于是，室內除甲醛第二款產品變色球上線。　　“啊？爆單了？！”3個月後，這個消息振奮了公司所有人。廠房一線工人迅速投入生產，週末輪班倒。快遞小哥來了，齊大姐趕緊幫忙搬貨，“得快，發貨慢了，客戶就退單了。” 　　運營、設計成了加班最多的部門，有的員工不免吐槽幾句。領導笑著給大家買零食，還新招一批年輕人專門負責電商。公司的牆體布置一新，

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貼了6個大字，“態度、目標、行動”。　　公司又活了。杜川喘口氣，也開始反思。“化危為機，先要學會適應變化，這是教訓。”過去搞研發，只想把技術做好，走出去調研才發現，很多時候，研發人員的關注點與採購人、消費者對產品的需求是不同的。　　公司曾想同時做工業用品和民用品，後來發現這兩個完全不是一個路數。“一個是客戶找技術，

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一個是技術找用戶。”現在，公司九成精力都放在室內除甲醛產品上。“變色球的設計就是從用戶習慣出發。之前第一款產品淨化布，到底有沒有吸收甲醛，用戶看不出來。而變色球吸收甲醛後會變色，一看就明白。” 　　變則活，變則新。去年，公司銷售額500萬元，今年能翻3倍。技術創新也得到開發區科技局的認可，一筆研發經費很快撥了下來。　　“領導說，年底給我們發紅包。有活幹還有獎金，得勁兒。”齊金芝說著說著就樂了。　　技術攻關組：　　帶動產業　　向高處　　不知從什麼時候開始，影院中不少影廳門口出現了3個字──激光廳。走進去，色彩絢麗、畫面清晰的銀幕，立刻提醒觀眾，它與傳統影廳的不同。　　為觀眾的視覺體驗升級立了大功的，其實是一個小小的激光投影機。　　可就在3年前，作為公司技術負責人的陳海洋還在懷疑：自己研發激光投影機的選擇是否正確？那一年，團隊辛苦研發多年的產品，只賣了35台。　　在山西晉城，陳海洋和團隊很早就開始投入激光投影產品研發。當時，激光投影技術的概念大熱，業界都認為這是趨勢。但真正做出產品的，在國內卻寥寥無幾。　　擺在研發面前的，有4個問題：光學引擎技術、散斑消除、激光熱管理、激光大功率集成。“把這幾個都攻克，才能進入生產環節。但，任何一個都很難。”陳海洋說。　　拿最重要的散斑消除技術來說，激光打到屏幕上會產生散斑，這直接影響觀感。為了消除這個“攔路虎”，他們著實下了硬功夫。“根本不可能一次性解決問題，必須沿著散斑形成路徑，從波長到空間，從前端到終端，全過程‘袪斑’。” 　　技術突破，也得靠硬件支持。研究激光大功率耦合，需要集束光纖，也就是將光纖“捆”在一起，可國內企業卻沒法生產。一開始，他們從國外買，一板就要4萬元。後來，他們幹脆與南京一家企業合作，成功生產出國產集束光纖，價格也降到8000元。　　“這個產業的形成過程還不足10年，很多　　我們需要的升級產品並非做不出，只是一直沒有市場需求來推動。”陳海洋舉例，驅動LED光源的集成，國內很多。而驅動激光顯示的集成，一個沒有。有了這個需求，就能找到合適廠家合作。　　就這樣，每翻越一座高山，他們都在努力把整個產業帶向更高處。　　一次次嘗試後，公司終于生產出第一台純激光投影機。可沒想到，頭一回進市場，就碰到了難題。陳海洋說：“產品不是越貴越好，這逼著我們研發出性價比更高、操作更便利的新品。” 　　最難的時候，也是轉折的開始。色彩還原能力更好、更節能、壽命更長、亮度更高，經歷了最初的觀望，影院開始陸續購入激光投影設備。新品上市第二年，銷量就達到200多台。　　隨著近兩年電影市場的發展和觀眾對觀影體驗的追求，更多影院開始激光升級。今年截至目前，公司已售出近2000台設備。同時，他們也瞄準家庭影院、工程激光照明…… 　　如今，最讓陳海洋驕傲的，不是可以預期的公司業績增長，而是在他們的努力下，一個更“明亮”的激光顯示產業正在蓬勃生長。　　小微企業主：　　貸款到位　　幹勁足　　前兩年，一筆大訂單，曾讓劉榮兵又喜又憂。這單要是拿下，公司年產值將從1000萬元提升到3000萬元。　　在浙江新昌縣，他的公司主要研發電動按摩椅，前期投入大。一個模具就要投入300萬元，而且出口訂單回款慢。現金流一旦頂不上來，公司很容易陷入困境。　　那時，

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公司剛購置了新設備，資金鏈一下子就繃緊了。　　想融資，劉榮兵跑了四五家銀行，都因為在當地沒有抵押物和擔保措施，吃了閉門羹。　　早先，他從安徽老家到新昌辦起公司，積累了一些穩定的國外客戶，一直想讓公司體量能上一個台階，但機會遲遲不來。“我都想卷鋪蓋回家了。”劉榮兵說，“現在機會來了，只差錢。” 　　一籌莫展之際，劉榮兵找上了縣科技局。　　很快，一場銀企對接的推介會專門召開。不到一週，100萬元貸款及時到位。郵儲銀行新昌縣支行小企業“稅貸通”產品，正好服務那些沒有抵押物，但每年稅收情況穩定的小企業。有了貸款，劉榮兵的大客戶留住了。　　針對重點科技型成長企業，縣裡出台了定向出讓土地的優惠政策。為了擴大生產，劉榮兵果斷抓住機會，建造廠房。　　但公司再次面臨流動資金緊張的問題。有過合作基礎，還是一週不到，銀行拿出450萬元抵押貸款。建好廠房，銀行又追加450萬元，劉榮兵的公司順利搬遷。　　“這種無還本續貸，是專門為小微企業推出的。續貸資金可以無縫對接，原貸款自動續貸，不影響他們的資本結構與資金流動。”郵儲銀行新昌縣支行行長商建平說。　　今年4月，公司搬遷到新廠房，從最初的2000平方米擴大到1萬平方米，還配備了食堂、員工休息室。“以前午飯只能吃路　　邊攤，現在食堂4元錢就能吃得很舒服。”員工江健說。　　“公司現在有140多人，今年產值能到7000萬元。”從解決初期瓶頸，到建造廠房，政府牽頭、銀行支持，一家從外地來的小公司，在新昌找到了歸屬感。　　眼下，又有新行情。“5年前，我們開始做國內電商平台，每年的銷量增長率穩定在50%。今年，僅‘雙11’的銷售額就達到了660萬元。”劉榮兵說，出口訂單曾經佔七成，這幾年國內中老年人的消費起來了，國內訂單增長了七成。　　盯緊商機，劉榮兵有了新計劃，明年開拓國內市場，

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不僅做電商，還要布局實體店。這回，他又要發力了。　　本報記者蔣雲龍、龔相娟、喬棟、竇瀚洋報道　　版式設計：沈亦伶　　《人民日報》（ 2019年12月08日 02 版），