博馬娛樂城多品牌戰略可讓服裝企業走得更遠
尋找企業再發展的市場切入點,獲得更高的市場利潤是大多數服裝企業進行多品牌運作的設想。其實,歐美的知名品牌一般都有著上百年的歷史,深得消費者認可,而中國的品牌還處于起步階段。因此,我市不少服裝企業都從最初的單一品牌轉到多品牌戰略。市場越來越多元化,消費者的個性需求會越來越旺盛,需要更多的品牌去滿足其個性化需求,同樣收入、不同職業的人會有不同的興趣愛好,同一個人也會處于不同的狀態,在服裝上也是如此,即需要不同品牌的風格。這個市場會被更多的品牌分化,如果單品牌運作只能抓住一小部分市場,只能盡可能把這部分放大,擴大企業的盈利空間。肖女士所在的公司目前還是單一男裝品牌企業,它的優勢在于可以集中所有資源去做一個品牌,傳統上說單品牌可能相對風險會小一些。但眼下的情況是,單一品牌如果出現危機,那麼整個企業都會崩潰,因此她企業的目標也是多品牌化運作。而劉先生所在的企業一直在嘗試多品牌化運作,雖然多品牌化運作也存在風險性,它的問題在于整個集團的資金、人員也會相對分散,但劉先生對此似乎並不是特別擔心。比如,企業推出一款新品牌,看似所涉及到的資金、人員、設備等方面的投入會相當巨大,相應也會增大企業的運營風險。但要在服裝行業有進一步的發展和提升,這是必經的一個階段,唯有通過多品牌化運作,才能增強自身核心競爭力,也是從根本上,從長遠發展上降低企業經營風險的選擇。通過不同細分市場獨立品牌運作可以將企業的整體風險進行分攤,從這一點上講,再推出一個新品牌有利于公司的風險控制。業內人士分析認為,市場在不斷變化,消費需求在不斷改變,