保持一定量的庫存是必要的，這是保持商品供應連續不斷的有效措施。庫存管理包括倉庫管理和庫存控制。倉庫管理包括倉庫的規劃、商品出入庫管理、倉庫質量管理等；庫存控制則主要是指庫存質量的控制。 結構控制滿足3個需求庫存商品結構控制的目的是保持合理的庫存結構，以滿足三方面需要：提高庫存質量；滿足不同層次消費者的需要；分清庫存商品的主次，採用適當的管理方法。庫存商品質量控制。結合服飾商品自身特點與商品適銷情況，一般可以把全部庫存商品劃分為：緊俏商品、適銷商品、過季商品、積壓商品、殘次商品、銷小存大商品、質次價高商品等若幹類別。企業要根據這些分類進行分別處理。例如：對積壓的商品可以考慮是否採用一些促銷手段；殘次商品是否可以退貨換貨，或者回收售出的商品以免損害品牌形象。庫存商品層次控制。庫存商品滿足不同水平消費需求的組合形式稱為商品層次結構。例如：按照價格的高低，商品可以分為高檔、中檔和低檔三類。通常，應根據目標市場範圍內消費者消費水平的高低，以及企業的主要經營方向，來確定庫存中不同層次商品的比例，在滿足大多數顧客需要的同時，能夠兼顧其他顧客的需要。銷售結構分類管理。在一定時期內，各種商品銷售額在全部銷售額中所佔的比例稱為商品銷售結構。根據商品銷售結構的具體情況，可以在經營的商品中，

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找出主要品種、次要品種和一般品種，從而進行有區別的管理，即ABC分類管理。其原則是：多生產、購入暢銷產品（A品），少生產、購入一般產品（C品）。商品管理關注2個變化服飾商品在庫存期間，要重點注意面料整潔、色澤純淨、外形穩定、包裝牢固等幾個基本內容。因保管不當而較易發生的變化主要有以下幾種：質量變化導致庫存期間商品質量變化的因素有：·庫存環境：庫存環境應保持幹爽、整潔，

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對外形要求較高的服飾品應採用吊掛形式，容易沾污的商品應採取遮蔽防塵等方式加以保護。·庫存操作：搬運、提貨、整理時應動作規範，輕拿輕放，

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以防碰壞包裝、撕破面料、弄掉佩飾或造成商品起皺、變形。·庫存時間：庫存時間越長，商品越容易產生變形、髒污，

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從而影響質量以至成為殘次品。·服飾商品在庫存期間質量變化的形式主要有：·物理機械變化：主要指外形的變化，如面料受損、包裝破裂、髒污變形等。·化學變化：在濕、熱、光照等外界因素影響下，會發生面料霉變、褪色，包裝受潮變形等問題。·生化變化：蛀蟲、螞蟻、鼠類等生物的侵害，往往會造成巨大的損失。價值變化導致庫存期間商品價值變化的因素有：·積壓損失：商品庫存時間過長，雖然原物質的使用價值並未發生變化，但由于市場需求發生了變化，使得該商品長期積壓于庫存領域，這些商品最終要降價處理或報廢，

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由此而造成一定的損失。·時間價值損失：商品庫存實際也是一種變相的貨幣庫存形式。資金的時間價值決定了商品每存放一定時間，資金就會按一定規律發生變化，通常為減值。任何商品都必然會佔用資金，因此，庫存時間越長，資金的機會投資損失越大。這是一項絕對不可忽視的損失。 ·保養支出：維護保養是通過一定的環境條件對被保管商品採取具體措施，從而保持其使用價值不變的全部操作。然而，商品保養工作需要一定的費用來支持，

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那麼，當商品庫存時間超過某一臨界點時，就會導致商品價值的損失。保管期間遵守8大原則商品進入倉庫後，都要經過或長或短的保管期。在保管期間，要求做到庫存安全、質量完好、數量準確、品類有序、利用充分。掌握庫存管理的原則，是發揮庫存功能，實現管理效益的前提。安全方便。確保商品的安全，使商品在保管期間不破損、不丟失、不變形。要使商品進出庫方便，盡可能節約保管費用。面向通道。為使商品出人庫方便，並且容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。利用空間。有效利用倉庫內的有效容積，

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應將物品盡量向高處碼放。為防止破損，保證安全，應盡可能使用貨架等保管設備。分檔存放。將出貨和進貨頻率高的物品放在靠近出入口，便于作業的地方；季節性物品則應按其季節特性來選定存放的位置。集中保管。為了提高作業效率和保管效率，同類或類似物品應集中保管，使管理人員便于尋找、整理和清點。區別輕重。安排存放位置時，應當把重的物品放在相對低的地方；需要人工搬運的大型物品應以腰部的高度為基準。方法適宜。要根據商品的存放標準進行妥善安置，如吊掛、平擺、分層等，以免發生保管損失。進出有序。一方面，要按照出庫的先後次序依次排列，使先行出庫的商品放置在距離出口或通道較近的位置；另一方面，

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對于存放時間較長的同類物品，要按先入者先出的原則存放，從而加快商品的週轉，避免超期存放。管理制度化達到5個指標在體現庫存保管原則的基礎上，要保證管理的制度化和規範性要求，基本的制度化指標有以下幾項：完善帳目：即建立完善的保管明細帳，詳細反映商品進出借存的情況。明細賬要分戶設立，按照品名、規格、型號、批次進行紀錄，並在帳頁上注明貨位號和檔案號。建好貨卡：即設立反映商品動態的明細卡片。卡片應放在明顯地方，用來直接標明商品名稱、規格、動態。卡片應及時填寫，有變動時要及時登記，並經常查點實物，保證卡片所反映的項目情況與實物完全一致。設立檔案：在商品驗收入庫的同時，應建立商品檔案。保證一物一檔，統一編號。商品檔案一般包括：商品出廠的各種單證和技術資料；商品入庫驗收前的運輸資料和其他憑證；商品入庫驗收紀錄；商品保管期間變動情況記錄；商品出庫憑證等。錄入信息：即根據入庫憑證，把登帳設卡的資料輸入計算機，以便管理、統計、查詢和提交。按時清盤：即堅持定期盤點清倉。盤點時必須做到逐區逐批點貨，以卡對帳。認真做好盤點紀錄以備查對。對盤點發生的盈虧情況應及時上報主管。品牌延伸必須理性而謹慎。如何延伸品牌才是合理的理性的？這就必須了解品牌延伸死亡線。企業之間競爭的實質是掌握和整合核心資源。在最適點創造品牌之後，再向兩邊延伸。這裡必須明白到底哪裡是品牌延伸的死亡線，這由三個因素決定：一是顧客思想包容性；二是行業要求；三是企業資源。顧客思想指顧客對品牌認同的思想，顧客思想的包容性是品牌延伸生態位的最大圈。新產品表現出來的品牌理念往往與顧客對品牌認同的思想存在著可兼容問題。例如，可口可樂這個品牌，延伸到運動鞋產品中，

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可口可樂運動鞋能表現可口可樂激情活力的品牌理念，也就是這個新產品表現的品牌理念在顧客思想的包容之內。如果可口可樂延伸到酒店，酒店這種服務很難表現可口可樂的品牌理念，這就超出了顧客思想，也就超出了品牌延伸的死亡線，這種品牌延伸是失敗的。行業要求是指該行業的顧客需求、行業平均利率和競爭程度。只有存在顧客需求才具備延伸價值，只要有利可圖才存在延伸可能，競爭程度高低影響延伸的成功率。在行業內顧客無需求和無利可圖都標志著延伸超出了死亡限。企業資源特別是核心資源是品牌延伸成功與否的關鍵，顧客思想包容性和行業要求都是非可控因素，而企業資源是可控因素。企業首先必須判斷進入新產品市場需要的核心資源是什麼，企業是否具備這樣的核心資源，如何掌握和整合核心資源，為品牌延伸服務。如果企業不具備品牌延伸新產品的資源，那麼品牌延伸超出了死亡限。綜上所述，企業必須在顧客思想包容範圍內，行業要求程度不高和具備開發新產品的資源的條件下，才能品牌延伸。，